2月5日至6日，濟寧能源集團召開決勝千億高質(zhì)量發(fā)展動員大會。會議深入貫徹落實省市大會要求，傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省抓改革創(chuàng)新促高質(zhì)量發(fā)展大會、全市綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展大會等會議精神，動員集團上下轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提振精神，乘勢而上，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的狀態(tài)，全面展開集團公司2025年度各項任務(wù)。濟寧能源集團黨委書記、董事長張廣宇出席會議并講話，濟寧能源集團黨委副書記、總經(jīng)理王崇景主持會議。

張廣宇在講話中指出，省委、市委主要領(lǐng)導(dǎo)都對集團公司打造千億集團寄予了厚望，市政府更是把“提速打造‘六大臨港百億園區(qū)’、建設(shè)‘運河第一糧倉’、支持山東新能船業(yè)爭創(chuàng)全國內(nèi)河新能源船舶制造示范基地、加快形成百億級產(chǎn)業(yè)集群”寫入了《政府工作報告》，為集團公司決勝千億集團提供了重大機遇和良好條件。全體干部職工要搶抓發(fā)展機遇，勇挑發(fā)展重?fù)?dān)，凝心聚力、攻堅克難、提質(zhì)提效，決戰(zhàn)決勝千億集團。

張廣宇強調(diào)，決戰(zhàn)決勝千億集團，一是發(fā)展上要“快”。做到項目建設(shè)要快，工作節(jié)奏要快，工作效率要快。二是經(jīng)營上要“穩(wěn)”。要在精益管理上下功夫，全面開展精益化管理提升活動，堅決落實“從七個方面降成本”“向十個方面要效益”措施。三是改革上要“創(chuàng)”。要全面深化三項制度改革、體制機制改革、工作流程改革、生產(chǎn)工藝改革，推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。四是安全上要“防”。要樹牢紅線意識、強化底線思維，堅決落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”要求，堅決守住一排底線，防控好經(jīng)營風(fēng)險、廉政風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險。五是觀念上要“轉(zhuǎn)”。要勇于從舊觀念、舊思維中解放出來，樹立新思想、用好新方法，敢于打破常規(guī)超越常規(guī)，善于變不可能為可能。要有信心和決心，說了算、定了干、按期完。六是落實上要“干”。說一千道一萬，兩橫一豎是關(guān)鍵。要凝心聚力共同干，精益求精用心干，攻堅克難大膽干。

會議要求，要統(tǒng)一思想抓落實，各單位要按照集團公司目標(biāo)及各自制定的措施抓好工作落實，推進項目建設(shè)，強化生產(chǎn)經(jīng)營。要立即行動抓落實，各單位要干字當(dāng)頭，一馬當(dāng)先，到生產(chǎn)一線、項目建設(shè)現(xiàn)場開展工作。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實，從領(lǐng)導(dǎo)班子到中層干部再到班組長，每一名工作人員都要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正做到銳意進取、改革創(chuàng)新、防范風(fēng)險，切實保障集團公司全年目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。

下一步，濟寧能源集團將以此次決勝千億高質(zhì)量發(fā)展動員大會為契機，充分貫徹落實新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為根本方向，以改革創(chuàng)新為根本動力，在國企改革中爭當(dāng)“排頭兵”，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，奮力奪取決勝千億集團的新勝利！

會議以視頻形式召開，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門負(fù)責(zé)人及各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在主會場參會，集團總部主辦及以上管理人員、各企業(yè)副科級及以上管理人員在分會場參會。